严祥武自2022年4月担任富力煤矿党委书记以来，他认真履行“把方向、管大局、保落实”职责使命，坚持“抓班子、带队伍，防风险、保安全，增和谐、促发展”，团结带领全矿干部职工战胜了接续紧张、灾害严重等诸多困难挑战，实现了企业安全高质量发展。富力煤矿先后荣获公司先进党委、先进单位等多项殊荣，使老矿井焕发出新的勃勃生机。

抓安全、重培训、强宣教，开启安全新篇章

煤矿生产，安全第一。严祥武到富力煤矿第一件事就是讲安全、抓安全。他提出了把职工培养成为“懂安全、会安全、能安全”的本质安全型人的工作目标。在安全培训上，深入推进煤矿“1573”安全素质提升法，把矿培训中心打造成为集“安全教育、实操训练、文化宣教”三位一体的综合培训基地。他深入班前开展调研，针对实际提出“务求实效，简化流程，固化模式，持之以恒”十六字法和“抓住一个核心、把握五个关键”工作思路，创新开展“互查互评互学”、区队干部轮流授课、班组建设现场会活动，扎实推进“三个一”工作，使安全培训进一步向班前延伸。在安全管理上，每月确定一个主题，创新召开党委安全例会，深刻剖析“三违”“工伤”等原因，制定出台了“十条恶性及普遍性违章处罚补充规定”，举办矿、区两级干部培训班，提升了安全执行力。在安全宣教上，指导安监处制作了“三违”事故安全教育视频，带头组织矿领导深入基层真讲实讲安全教育，开展安全生产月、安全警示教育月系列活动，建设入井安全文化长廊，从地面到井下重新设立宣传标语、安全警示，在矿区培育了“以人为本、全员参与、持续推进、务求实效”的企业安全文化氛围。

抓党建、强队伍、促发展，开创企业新辉煌

作为煤矿党委书记，严祥武考虑最多的是在企业发展中更好的发挥政治核心作用。严祥武深入推进“红色领航工程”，全面加强标准化党支部、五好党支部建设、互联网+党建和党员发展等工作，三年来评出五好党支部44个，五星党员220人，在安全生产、经营稳定等工作上，发挥了党支部、党员作用。大力推进主题教育、提出“5+3”目标，带头开展工作调研，为破解发展难题提供了“破题思维”。坚持严管干部、善待职工、转变作风，制定出台30条特别规定，召开全矿干部作风大会和“学习全省道德模范张国栋同志先进事迹”报告会，统筹推进党纪学习教育，安监、通风、保卫和机关“3+1”队伍建设和整顿工作作风百日会战，匡正了企业风气。围绕培养干部“品格、胸怀、能力”“态度、思维、执行”，多次组织矿、区两级干部培训班、学习班，提升了管理干部的领导力、执行力、组织力、协调力，打造了过硬的矿、区两级队伍。三年来，全矿涌现出了以“双十标兵”为代表各类先进典型500余人，使“学先进、当先进”在矿区蔚然成风。天道酬勤，2024年在公司“红色领航工程”查评中连续两次夺得第一名。同年10月，省委组织部到富力煤矿调研，对党建工作给予了高度评价。

抓稳定、促关怀、暖人心，打造企业新风貌

为了营造企业和谐稳定发展环境，严祥武坚持“以职工为中心”发展理念，积极实现好、维护好、发展好职工的根本利益。强化信访稳定，针对信访焦点、难点问题，多次组织专题会议，准确分析情况，超前部署工作，消除了不稳定因素。抓实意识形态，指导宣传工作，三年累计审核宣传稿件300余篇。学习借鉴枫桥经验和民生议事堂方式，以准备区为重点推进班前环境改造，联系医院为职工治疗湿疹，在高温天气开展“夏日送清凉”活动，三年累计为职工办实事好事400余件。关注职工生产生活，提出“细致、深挖、快办、用心”心理疏导八字法，举办职工健康跑、篮球赛，以“情浓父亲节，亲人送祝福”和“感受亲情、感悟幸福、保障安全”为主题，连续两年高质量组织父亲节活动。通过节日救助、“一帮一”等形式，三年来精准帮扶困难职工1600余人。严祥武创新举办了2024年度先进集体先进个人颁奖庆典，极大地提升了企业凝聚力、向心力，使“家的亲情、狼的团队、树的根基”特色企业文化建设在矿区有力推进。

严祥武时刻铭记为企业谋发展、为职工谋福祉的初心使命，将每一项工作都落到实处，积极应对各种挑战。他提出并推进的“八大亮化”工程，不断使富力煤矿井下生产场所“光亮”起来，地面工作环境“明亮”起来，职工分配收入“透亮”起来，党员干部风气“清亮”起来，职工群众心里“敞亮”起来，党员胸前徽章“闪亮”起来，团队奋斗气势“宏亮”起来，工作创新业绩“漂亮”起来，在煤炭行业快速发展的浪潮中，以实干为桨，扬起奋进之帆！