王猛是峻德煤矿综采二区采煤队副队长。他业务上勤学苦练 ，工作中急难险重冲在前 ，安全上严抓细管不容情 ，对待工友如兄弟般以诚相待 ，为综采二区安全生产作出了积极贡献。他多次荣获公司“优秀共产党员标兵”“五星党员” ，矿“先进工作者”“金牌班长”等荣誉称号。
不服输 勤学苦练增本领
自2000年参加工作以来 ，王猛始终工作在采煤一线 ，工作中 ，他一直兢兢业业、任劳任怨。由于表现突出 ，2022年 ，他被任命为综采二区采煤队副队长。任副队长以来 ，他深知自身肩上担子的沉重 ，“任副队长职务是领导对我的信任 ，也是对我的考验。别人能行 ，我也能行 ，我一定要干出个样来。”凭这股不服输的劲 ，在紧张繁忙的工作之余 ，王猛总是不忘对业务知识的学习 ，不断丰富头脑。及时把新学来的知识应用到实际工作中去。
2021年5月 ，在综采二区回采三水平北30层一段时 ，工作面使用电液控液压支架智能控制系统 ，这是峻德煤矿第一个智能化综采工作面。由于是新工艺、新设备 ，在使用初期 ，全区干部职工对此都很陌生。王猛主动联系厂家人员 ，购进关于电液控液压支架智能控制系统操作书籍 ，通过理论学习和井下实践 ，在不到一个月的时间里 ，他可以熟练操作电液控液压支架。之后 ，他把自己学到的知识和经验分一、二、三班灌输给职工 ，并在井下实际生产中手把手教支架工如何更好的操作电液控液压支架。在工作面回采结束后 ，他总结了电液控控制系统在井下实际操作时的优缺点 ，并把总结的问题反馈给厂家 ，得到厂家的一致认可。
做表率 急难险重冲在前
王猛勇于担当 ，敢于啃骨头 ，哪里有危险、哪里有困难 ，哪里就有他冲锋在前的身影。2023年9月26日 ，在回采三水平南一区17层二段工作面时 ，因工作面为易发火煤层 ，此时工作面发火隐患升级 ，经矿研究决定 ，对工作面进行打闭注二氧化碳和注浆等防灭火 ，经过23天的治理 ，10月19日 ，工作面启封 ，但封闭期间注浆工作导致工作面前部运输机被粉煤灰淤死 ，无法运转 ，需要把粉煤灰全部清理完毕。当时工作面倾角35度 ，顶水如雨 ，底水似潭 ，水成了阻挡前进的拦路虎 ，职工们有抵触情绪 ，出勤率也直线下降。
在这关键时刻 ，王猛把仅有的几套雨衣雨裤让给职工 ，自己却冲在了最前端 ，汗水和顶板水融在一起……在他的带动下 ，全队苦战了3天 ，让运输机又正常运转了起来 ，保证了工作面正；夭 ，提前完成了矿下达的工作任务。
班中他经常和职工进行交流 ，尤其对资历较长的老同志 ，他总是真诚、虚心地向他们请教 ，从而获得很多宝贵的安全生产管理经验。他积极深入现场 ，有时一天下两个井 ，掌握第一手资料。自他参加工作以来 ，经历过30层煤层过断层、17层煤层顶板破碎、12层因地质构造复杂硬帮片帮、顶板抽漏严重等困难较重的工作面开采 ，积累了丰富的开采和处理问题的经验 ，从2米高抽顶、到工作面硬帮大面积片帮、支架迎山角度大等问题 ，他都能得心应手的处理 ，确保工作面安全回采。
保安全 严抓细管不放松
“质量为本、安全为天” ，这是王猛的工作原则。他对小班安全严抓细管 ，决不放松。班前教育是他每天严抓的一项重要工作。每天班前会 ，在班组长布置完当班任务后 ，王猛都会把工作中可能出现的安全风险和安全隐患告知给每名职工。特别是矿统一制定的各岗位工种“明白卡”下发后 ，为确保全队职工能够熟记于心 ，他自掏腰包购买了一些井下作业时常用的钳子、扳手、螺丝刀等小工具 ，在班前以有奖问答的形式对“明白卡”的内容进行考问 ，答对的就给予奖励 ，有效激发了职工学习的积极性 ，现在全队所有职工都能把“明白卡”熟练地背诵下来。
班前会结束后 ，他坚持和职工同上同下 ，在工作中检查职工是否会按“明白卡”操作流程进行作业 ，发现不按操作流程作业的人员 ，他第一时间制止。有一次 ，因工作面着急出货 ，工作面刮板运输机司机利用语音电话通知了一遍工作面作业人员：“我要开运输机 ，工作面硬帮作业人员要抓紧时间撤到架空去”。在没有得到工作面作业人员回复的情况下 ，这名司机就一次性开启了运输机 ，也没有进行“点启动”工序。王猛见状立即喝止 ，并对其进行了批评教育。通过这件事后 ，该职工再也没发生过类似违章操作。
他深知工程质量是安全生产的基础 ，对质量标准要求非常严格。他要求全队职工必须严格按规程施工 ，按标准作业。为了充分调动职工的积极性 ，切实发挥经济杠杆作用 ，他制定实施了小班计件工资 ，使全队上下的生产积极性高涨 ，班班比着干 ，出现了“一班高、二班超、三班再创新指标”的可喜局面。同时 ，他不忘严抓工程质量。有的职工就说 ，产量出来了 ，工作面质量差不多就行呗。王猛却耐心地说：“质量马虎不得、安全大意不得 ，咱们可不能干没把握的活。”他发现不兑规作业行为 ，严肃处理 ，绝不姑息迁就。
在2024年4月份的一次自检自查中 ，他发现上个班只顾着抢进度 ，忽视了工作面的质量 ，回风道超前替棚段有一处不合格 ，导致支护强度不够 ，存在安全隐患 ，他立即带领当班职工进行处理 ，升井后对上一个班的班组长进行了处罚。该班组长在班前公开和王猛讨价还价 ，“你扣我小班工资 ，钱分到了其他小班 ，你也得不到 ，咋这么不开窍 ，太较真了吧、遭人骂 ，你图啥？”他却坦率的说：“我是你们的队长 ，不让一人受伤掉队 ，这是我的责任。”在他的严格要求下 ，综采二区工程质量不断提升。
促和谐 以诚相待兄弟情
王猛关心关爱职工 ，视队友如兄弟、待职工如亲人 ，谁家有大事小情 ，都会看到他奔波忙碌的身影。自任副队长以来 ，他为职工排忧解难办实事30余件。对有实际困难的职工 ，他会和采煤队书记一起协商解决 ，组织自愿捐款活动。有一次 ，采煤队一名职工因井下作业时受了工伤 ，行动不便 ，而且妻子在外地租房陪孩子上学 ，家里无人照顾 ，每个月的工资难以维持生计。王猛及时将此职工的情况反映到区里 ，请示区给予帮助 ，并积极组织捐款活动 ，解决了这名职工的燃眉之急 ，在生活中 ，他也给予这名职工关照。带领小班职工到受伤职工家里干一些力所能及的家务活 ，使这名职工感受到集体大家庭的温暖 ，同时也让其他职工深刻认识到安全的重要性。
在逢年过节时他都会买一些生活必需品 ，慰问困难职工。仅2023年 ，他走访慰问困难职工5户 ，送生活必需品折合金额2000多元 ，用实际行动营造了“同事就是家人、需要大家互助互爱”的和谐氛围。
这就是王猛 ，一名工作在煤矿安全生产最前沿的“指挥官”。他怀着对矿山事业的挚爱 ，在平凡的岗位上孜孜不倦地努力奋斗着 ，以真抓实干的奉献精神、以坦诚相待的兄弟深情 ，影响和感染着采煤队的每名职工 ，为煤矿安全发展贡献自己的力量。